CEO’nun Görevi Nedir?

CEO (Chief Executive Officer), yönetim kurulundan aldığı hedefi gerçekleştirmek için strateji oluşturup uygulayan; şirketin bugününü yönetirken yarınını da planlayan ve yönetim kuruluna hesap veren kişidir. CEO,  yöneticilerin yöneticisidir. Büyük şirketlerde yönetim kuruluyla icra kurulunun arasında bağlantıyı kuran kişidir.

Yaygın anlayışa göre CEO’nun birinci görevi şirketi kâr ettirmektir. Bana göre bu eksik bir tanımdır. Çünkü şirketlerin varoluş sebebini sadece kâra bağlamak son derece yüzeysel ve kısa vadeli bir bakış açısıdır.

Kârlılık bir işin her aşamasının doğru yapıldığının kanıtıdır. Eğer bir şirket kâr ediyorsa birçok doğruyu aynı anda yapıyor demektir. Doğru bir alanda faaliyet gösteriyor, doğru insanlarla işbirliği yapıyor, verimli çalışıyor, uygun fiyatla satıyor, müşterisini memnun ediyor demektir. Bunların bir tanesi bile olmasa şirketin kârlılığı azalır hatta yok olur. Şirketler elbette kâr etmelidir ama kâr bir amaç olmaktan çok, “işin doğru yapıldığının” kanıtıdır. CEO’nun görevi, bütün bu doğruların aynı anda yapılmasını sağlamaktır.

Bir şirketin amacını sadece kâr etmeye indirgemek şirketin sadece hissedarların menfaatleri için çalışacağını kabul etmek anlamına gelir. Oysa hissedarlar dışında şirketlerin birçok paydaşı (değer ortakları) vardır. Çalışanları, tedarikçileri, bayileri vardır. Bir şirket sahiplerine kâr dağıtırken çalışanlarına, tedarikçilerine, bayilerine iş imkânı sağlar; müşterilerine (tüketicilerine) fayda üretir. CEO’lar sadece hissedarlara değil aynı zamanda müşterilere, çalışanlara, sendikalara, bayilere, tedarikçilere, devlete, sivil toplum kuruluşlarına ve kamuoyuna karşı da sorumludurlar.

Eskiden CEO’lar finans kökenli olurdu. Patronlar, para işlerinden anlayanları CEO yaparlardı. Maliyetleri kontrol edip karı maksimize edecek insanlar CEO olurdu. Bugün ise bu anlayış terk ediliyor. Dünya ekonomisinin girdiği darboğazlar ve krizler, arzu edilen CEO profilini çok değiştirdi. 2008 finansal krizi sırasında, “finans sihirbazı” diye nitelenen CEO’lar, yönettikleri şirketleri iflas noktasına getirip görevlerini bırakmak zorunda kaldılar. Bu krizin baş sorumlularının bu “sihirbazlar” olduğu anlaşıldı.

Şirket yönetimi konusunda değişen anlayışla birlikte CEO’lardan beklentiler de değişti. Son yıllarda CEO’lardan kârlılık ve büyüme kadar çalışanlara ve tedarikçilere liderlik etme,  insanlara ilham verme gibi roller üstelenmeleri istenir oldu. Artık CEO’ların şeffaf, iletişim yeteneği güçlü, empati yeteneği olan insanlar olmaları bekleniyor.

Bu anlayış çerçevesinde CEO, şirketin sürdürülebilirliğini sağlamak üzere hem iç hem de dış dünyayı doğru anlayıp yorumlamaktan sorumludur. CEO’lar sadece yönettikleri şirketten değil, şirketin ilişkiye girdiği paydaşlardan da sorumludurlar. Bu nedenle yönettikleri şirketlerde,  sadece bugün kâr etmeyi değil uzun dönemde sürdürülebilir bir başarı elde etmeyi hedeflemek zorundadırlar.

Yorumlar

  1. cok yararli , Anstain der ki : Fizik kuralarini ana anesine anlatabilen kisi , Fizigi anlamistir !! bu laf sizin icinde gecerlidir. yine teskkur ederim

Bu yazıda yeni yorumlara izin verilmiyor.

Konuyla İlgili Makale ve Linkler

  1. Elizabeth Haas Edersheime, “Peter Drucker's "Unfinished Chapter:" The Role Of The Ceo”

    http://www.hesselbeininstitute.org/knowledgecenter/journal.aspx?ArticleID=104
  2. A. G. Lafley, "What Only the CEO Can Do", HBR

    http://hbr.org/2009/05/what-only-the-ceo-can-do/ar/1
  3. “Şirketlerini Şaha Kaldıran Efsane CEO'lar”, Dünya, 2013

    http://www.dunya.com/sirketlerini-saha-kaldiran-efsane-ceolar-193144h-p3.htm
  4. The Path To Becoming A CEO, 2013

    http://www.investopedia.com/articles/financialcareers/08/ceo-chief-executive-career.asp
  5. Stop Being a Founder, and Start Being a CEO, 2013

    http://www.geekwire.com/2013/stop-founder-start-ceo/
  6. WikiHow, How to Be a CEO

    http://www.wikihow.com/Be-a-CEO
  7. Harvey Schachter, “In Focus: Five Myths of Becoming a CEO”

    http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/management/in-focus-five-myths-of-becoming-a-ceo/article12291325/
  8. The Five Temptations Model

    http://www.tablegroup.com/books/temptations/the_five_temptations.pdf
  9. Debunking the Myths of the First 100 Days: The Right Way and the Wrong Way for New CEOs to Approach Their Role

    https://www.bcgperspectives.com/content/articles/leadership_human_resources_debunking_the_myths_of_the_first_100_days/
  10. Patrick Lencioni, “The Simple Difficulty of Being a CEO”

    http://www.tablegroup.com/books/temptations/The%20Simple%20Difficulty%20of%20Being%20a%20CEO.pdf
  11. Lex Donaldson, James H. Davis, “Stewardship Theory or Agency Theory: CEO Governance and Shareholder Returns”

    http://faculty.wwu.edu/dunnc3/rprnts.stewardshiporagency.pdf
  12. Improving CEO and Firm Performance through Priorities and Time Management

    http://www.necg.com.lb/sites/default/files/Improving%20CEO%20and%20Firm%20Performance%20through%20Priorities%20and%20Time%20Management.pdf
  13. “21 CEOs Name Their Favorite Books”

    http://www.businessinsider.com/21-ceos-name-their-favorite-books-2012-2?op=1
  14. “It's Not The CEO, It's The Leadership Strategy That Matters.”, Forbes, 2012

    http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2012/07/30/its-not-the-ceo-its-the-leadership-strategy-that-matters/
  15. Clayton Browne, “How to Characterize the Job of CEO”

    http://everydaylife.globalpost.com/characterize-job-ceo-1459.html