<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Temel Aksoy - Marketing Blog</title>
	<atom:link href="http://www.temelaksoy.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.temelaksoy.com</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Tue, 09 Mar 2010 19:20:27 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Şirketiniz Müşterisini Ne Kadar Seviyor?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/03/sirketiniz-musterinizi-ne-kadar-seviyor/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/03/sirketiniz-musterinizi-ne-kadar-seviyor/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 08:51:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5640</guid>
		<description><![CDATA[İş hayatım boyunca edindiğim deneyimin tek bir cümleyle özeti, gerek çalışanlarla gerek müşterilerle kurulan ilişkilerde, insan odaklı olmanın en “kârlı” yöntem olduğudur.  

Müşteriyi memnun etmek, her zaman müşteriyi markaya bağlamayabilir; bir başka marka müşterinin aklını çelebilir; ama yine de bir şirket için en kârlı ve en akılcı yöntem müşteri odaklı olmaktır. Bir markanın müşterinin çıkarını birinci öncelik olarak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/03/sirketiniz-musterinizi-ne-kadar-seviyor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kimin Çıkarı Daha Önceliklidir; Müşterinin Mi, Patronun Mu?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/03/kimin-cikari-daha-onceliklidir-musterinin-mi-patronun-mu/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/03/kimin-cikari-daha-onceliklidir-musterinin-mi-patronun-mu/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 09:02:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Bolluk]]></category>
		<category><![CDATA[CEO'nun rolü]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Hiper rekabet]]></category>
		<category><![CDATA[Kurumsal İklim]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Marka sadakati]]></category>
		<category><![CDATA[Strateji]]></category>
		<category><![CDATA[Vizyon]]></category>
		<category><![CDATA[Yalın Düşünce]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5586</guid>
		<description><![CDATA[Kendilerini kısa dönemin cazibesine kaptırmış CEO’lara müşteri çıkarından bahsetmek her zaman hoş karşılananmıyor. Şirketin uzun dönemli kârlılığının tek yolunun “müşteri çıkarını korumak” olduğunu söyleyenlere, CEO'lar genellikle tepki duyarlar. Böyle düşünenleri iş hayatının gerçeklerini bilmeyen  “romantikler” olarak nitelerler.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/03/kimin-cikari-daha-onceliklidir-musterinin-mi-patronun-mu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Küreselleşme Özgünlüğü Yok Eder Mi?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/02/kuresellesme-ozgunlugu-yok-eder-mi/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/02/kuresellesme-ozgunlugu-yok-eder-mi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 10:01:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Anlam]]></category>
		<category><![CDATA[Anlam arayışı]]></category>
		<category><![CDATA[Bolluk]]></category>
		<category><![CDATA[Bu Zamanın Markaları]]></category>
		<category><![CDATA[Bu Zamanın Ruhu]]></category>
		<category><![CDATA[Deneyim]]></category>
		<category><![CDATA[Deneyimsel pazarlama]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Küreselleşme]]></category>
		<category><![CDATA[Postmodernism]]></category>
		<category><![CDATA[Sanal yaşamlar]]></category>
		<category><![CDATA[Sanayi sonrası toplum]]></category>
		<category><![CDATA[Yerelleşme]]></category>
		<category><![CDATA[Özgünlük]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5504</guid>
		<description><![CDATA[Küreselleşmeyle birlikte herşey aynılaşıyor. Bu süreci durdurmak mümkün değil.  

Yaratılmış gerçeklikten kurtulmanın imkânı yok. Hatta yaratılmış gerçeklik giderek artacak. Gelecekte daha çok Las Vegas, daha çok Dubai çıkacak karşımıza. Her geçen gün daha fazla Disney diyarları oluşacak. Bu süreç içinde her şey Mc Donalds’lar gibi birbirine benzeyecek. Bundan kaçış yok. 

Önemli olan, bütün bu “yaratılmış gerçeklik” ve hızla artan benzeşme içinde sahip olduğumuz ve bu coğrafyaya ait kültürel unsurların kıymetini bilmektir. Bu unsurların bazı kusurlarının olması onları değersiz kılmaz, aksine daha sahici yapar.

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/02/kuresellesme-ozgunlugu-yok-eder-mi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sizin İşyerinizin Havasını Kim Zehirliyor?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/02/sizin-isyerinizin-havasini-kim-zehirliyor/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/02/sizin-isyerinizin-havasini-kim-zehirliyor/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 09:03:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Anlam]]></category>
		<category><![CDATA[Bu Zamanın Yönetim Anlayışı]]></category>
		<category><![CDATA[CEO'nun rolü]]></category>
		<category><![CDATA[Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Fordizm sonrası]]></category>
		<category><![CDATA[Hız]]></category>
		<category><![CDATA[Hızlı ve esnek]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni Servet Yaratma Biçimi]]></category>
		<category><![CDATA[İlham ve tutku]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5460</guid>
		<description><![CDATA[İçlerindeki kötülüğü zapt edemeyen insanlar hepimizin çevresinde var. Kendilerine yenik düştükleri yetmiyormuş gibi bizi de zehirlerler. Bize kötü günler geçirten onlardır. Onlar hayatın zaten var olan zorluklarını bir kat daha artırırlar. Bulundukları ortamda kamplaşma, kutuplaşma ve çatışma yaratırlar; kendi halinde çalışan insanları tedirgin ederler, şirkete olan bağlarını zayıflatırlar. 

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/02/sizin-isyerinizin-havasini-kim-zehirliyor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Biz En Çok Bize Benzeriz</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/02/biz-en-cok-bize-benzeriz/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/02/biz-en-cok-bize-benzeriz/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 09:43:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Anlam arayışı]]></category>
		<category><![CDATA[Bu Zamanın Markaları]]></category>
		<category><![CDATA[Deneyim]]></category>
		<category><![CDATA[Kuşaklar]]></category>
		<category><![CDATA[Kültürel markalar]]></category>
		<category><![CDATA[Popüler kültür]]></category>
		<category><![CDATA[Tüketimin antropolojisi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5397</guid>
		<description><![CDATA[Mesela toplum olarak hüzün ve acıyı seviyor olmamız bizim çok belirgin bir kültürel bir özelliğimizdir. Biz  “Batsın bu dünya!” şarkısıyla “neşelenen”, “eğlenen” bir toplum olarak, batı toplumlarından ciddi farklılık gösteririz. Biz üzülmekten hoşlanan ve üzülürken karşımızdakiyle bağ kuran bir toplumuz. Bu bakımdan, Türkiye’de rakı satmakla Yunanistan’da uzo satmak çok benzer pazarlama faaliyetleri olmakla beraber tüketiciyle kurulacak ilişki bakımından siyahla beyaz kadar farklıdır.  

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/02/biz-en-cok-bize-benzeriz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Neden Markalar Bizim İçin Bu Kadar Önemli?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/02/neden-markalar-bizim-icin-bu-kadar-onemli/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/02/neden-markalar-bizim-icin-bu-kadar-onemli/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 12:46:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Anlam arayışı]]></category>
		<category><![CDATA[Kimlik projesi]]></category>
		<category><![CDATA[Kişisel imaj]]></category>
		<category><![CDATA[Kültürel markalar]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5298</guid>
		<description><![CDATA[Markalar tüketicilerinin düşündüğünü düşünmek; hissettiğini hissetmek; üzüntüsünü ve sevincini paylaşmak; bu hayatı onlarla birlikte yaşamak zorundadır. Markalar boşlukta değil, hayatın içinde var olur. Her marka ruhunu içinde yaşadığı kültürden alır. Bu kültürle bağ kurmayan marka tüketicisiyle hiç bağ kuramaz. 

Markalar bizi hayatın içine sokar.

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/02/neden-markalar-bizim-icin-bu-kadar-onemli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sürüden Ayrılanı Kurt Kapar!</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/01/suruden-ayrilani-kurt-kapar/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/01/suruden-ayrilani-kurt-kapar/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 07:45:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Akıl]]></category>
		<category><![CDATA[Akıl Sapması]]></category>
		<category><![CDATA[Akıl ve Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Konumlama]]></category>
		<category><![CDATA[Kısayol]]></category>
		<category><![CDATA[Marka liderliği]]></category>
		<category><![CDATA[Risk]]></category>
		<category><![CDATA[Sezgi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5262</guid>
		<description><![CDATA[İnsan olarak, aklımızı kullanmak gibi, başka canlılarda olmayan çok önemli bir özelliğe sahibiz, ama doğrusunu isterseniz beynimizin bu kısmını kullanmak yerine çoğu işimizi ilkel beynimize havale etmeyi tercih ediyoruz. Belli ki doğamız yaptırıyor bize bunu. Böylesi kolayımıza geliyor.

Ait olmak, akıllı olmaktan daha güçlü bir dürtü bizim için. 

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/01/suruden-ayrilani-kurt-kapar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yaratıcı Bir İş Ortamı Nasıl Olur?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/01/yaratici-bir-is-ortami-nasil-olur/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/01/yaratici-bir-is-ortami-nasil-olur/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 08:36:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Bu Zamanın Yönetim Anlayışı]]></category>
		<category><![CDATA[CEO'nun rolü]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Kurumsal İklim]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Sanayi sonrası toplum]]></category>
		<category><![CDATA[Strateji]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni Servet Yaratma Biçimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni toplum]]></category>
		<category><![CDATA[İnovasyon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5221</guid>
		<description><![CDATA[Nasıl ki bazı kentler bir çok alt kültürü ve dinamik toplulukları içlerinde barındırarak yaratıcı sınıfları çekiyorsa, şirketler de benzer çekim gücüne sahiptir. Eğer bir iş ortamında herkesin giyim- kuşamı, yaklaşımı, kendini ifade etme biçimi, hayat tarzı birbirine benziyorsa, o iş yerinde yaratıcı fikirlerin ortaya çıkma ihtimali yok denecek kadar azdır. 

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/01/yaratici-bir-is-ortami-nasil-olur/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Belirsizlik, Zenginlik Demektir!</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/01/belirsizlik-zenginlik-demektir/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/01/belirsizlik-zenginlik-demektir/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 11:04:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Akıl]]></category>
		<category><![CDATA[Akıl ve Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Belirsizlik]]></category>
		<category><![CDATA[Bu Zamanın Yönetim Anlayışı]]></category>
		<category><![CDATA[CEO'nun rolü]]></category>
		<category><![CDATA[Deneyim]]></category>
		<category><![CDATA[Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Hiper rekabet]]></category>
		<category><![CDATA[Hızlı ve esnek]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Risk]]></category>
		<category><![CDATA[Sanayi sonrası toplum]]></category>
		<category><![CDATA[Sezgi]]></category>
		<category><![CDATA[Strateji]]></category>
		<category><![CDATA[Vizyon]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni Servet Yaratma Biçimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni toplum]]></category>
		<category><![CDATA[İlham ve tutku]]></category>
		<category><![CDATA[İnovasyon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5170</guid>
		<description><![CDATA[İnsan belirsizlikten ve düzensizlikten kaçmak ister. Bu bizim doğamızda vardır. Tüm çabalarımız belirsizliği azaltmak, kaosa bir son vermek ve düzeni yeniden sağlamak üzerinedir. Doğayı fethederek ve kontrol ederek belirsizlikten kurtulma hayali kurarız; geliştirdiğimiz teknolojilerle her şeyin kontrolümüz altında olmasına çalışırız. "Kontrol altına alma" ideali, davranışlarımızı belirler hatta bu idealin bağımlısı oluruz.  Daha tehlikelisi, “Hayatı kontrol altına alabiliriz.” gibi bir yanılsama içine gireriz.

Oysa kaos bir çözümsüzlük değil  sadece bir belirsizlik yaratır. Bu sebeple de içinde büyük bir potansiyel ve zenginlik barındırır.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/01/belirsizlik-zenginlik-demektir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Başarının Reçetesi Var mı?</title>
		<link>http://www.temelaksoy.com/2010/01/basarinin-recetesi-var-mi/</link>
		<comments>http://www.temelaksoy.com/2010/01/basarinin-recetesi-var-mi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 07:55:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Temel Aksoy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Akıl]]></category>
		<category><![CDATA[Akıl ve Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Belirsizlik]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Duygu]]></category>
		<category><![CDATA[Kurumsal İklim]]></category>
		<category><![CDATA[Kısayol]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Risk]]></category>
		<category><![CDATA[Strateji]]></category>
		<category><![CDATA[Vizyon]]></category>
		<category><![CDATA[Yalın Düşünce]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.temelaksoy.com/?p=5134</guid>
		<description><![CDATA[Tolstoy'un Anna Karenina romanında söylediği gibi, "Dünyanın bütün mutlu ailelerinin mutluluğu birbirine benzer, ama her mutsuz ailenin dramı kendine özgüdür." Benzer şekilde bütün başarılı şirketler birbirine benzer, ama bu başarılı şirketlerin hiç biri bize nasıl başarılı olacağımızın reçetesini vermez. 

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.temelaksoy.com/2010/01/basarinin-recetesi-var-mi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
