Clicky
Yönetim / Strateji

Yönetim / Strateji

Sizin şirketiniz hangi işi yapıyor?

2 11737
Şirketlerin kendi işlerine kısa dönemli bakma alışkanlıkları çok yaygın, özellikle “işler yolundayken”. Zaten üst düzey yöneticilerin primleri de kısa dönemli başarılarına bağlı olduğu için uzun dönemi düşünmek kimsenin aklına gelmiyor. Eğer şirket halka açıksa borsa mekanizmaları da sadece kısa dönemi değerlendirdiği için miyopluk yapısal bir hal alıyor.

0 16513
Zihnimiz karar alırken çoğu zaman farkında olmadığımız oyunlar oynar. Duygularımız bizim bir bilgisayar gibi düşünmemizi engeller, beynimizde oluşan kısa yollar bizim hata yapmamıza neden olur. Zihnimizde "akıl sapmaları" oluşur. Duygularımızın yol açtığı bu sapmalar, hatalı karar almamıza yol açar.

0 14482
Aile şirketlerin nasıl yönetileceği “aile içi" bir konu değildir. Aile şirketleri, sahiplerinin olduğu kadar toplumun da bir servetidir. Bu şirketlerin doğru yönetilmesi, başarılarının sürdürülmesi hepimizi ilgilendiren çok önemli bir konudur. Doğru bir yönetim yapısının kurulması, şirketin sahibi olan ailenin birinci sorumluluğudur. Bunun için de öncelikle ailenin şirkete hizmet etmesi gerekir; şirketin aileye değil.

1 12245
Bence hemen her alanda sistemin işlevine engel olmayacak şekilde bütün fazlalıklardan arınmak mümkündür. Gereksiz tüm özellikler çıktığında hemen her şey daha hafif, daha anlaşılır ve daha zarif olur; daha yalınlaşır ve kolaylaşır. Sade olan bir şey aynı zamanda daha özgün ve kolay anlaşılır, kolay kullanılır olur.

3 9042
Mezun olduğunuz okul yerine başka bir okula gitseydiniz hayatınız nasıl olurdu, hiç düşündünüz mü? Peki şu andaki eşiniz ya da sevgilinizle değil de bir başkasıyla yaşıyor olsaydınız nasıl bir hayatınız olurdu, ya da şimdiki işiniz yerine bir başka işte çalışsaydınız? Hepimiz karar alırken bir seçim yaparız; ama diğer seçeneğin sonuçlarını görme imkânımız olmaz. Karar alırken yaşadığımız gerginliğinin nedeni aklımızın diğer seçenekte kalmasıdır. “Ya diğeri daha iyiyse, ya seçtiğimle mutlu olmazsam?” sorusu takılır aklımıza.

5 12429
Çoğu zaman bir markanın konumlandırma yolu apaçık ortadadır. Bir şirketin itibarını yönetmenin özü anne-babamızın bize öğrettiği “ahlak değerleridir”. “Kurumsal yönetişim” gibi teknik bir terimle anlatılmak istenen ise “şeffaflık”, “dürüstlük”, “hesap vermek” gibi son derece yalın ve herkesçe bilinen öğretilerdir. Bence bunları bilmek için hiç birimizin “aşırı mühendislik” yapmasına ihtiyacı yok. Bu konular bir kere duyduğumuzda hepimizin hemen bileceği konulardır.

7 27981
Pazarlama disiplini iki ayrı bölümden oluşur: Stratejik pazarlama ve operasyonel pazarlama. Stratejik pazarlama –adı üstünde- şirketin temel tercihlerini ve hedefe giderken seçilecek yolu belirler. Operasyonel...

4 6604
Son yıllarda sert rekabet nedeniyle dünyanın her yerinde şirketlerin  kârları sürekli azalıyor. Kârlar azaldıkça CEO’larının üzerinde baskı artıyor ve tüketicinin (müşterinin) çıkarını düşünmeye sıra...

5 8489
Jim Collins ve arkadaşları, Amerika Birleşik Devletleri‘nde, on yıl istikrarlı olarak diğer şirketlerden daha fazla büyümüş, daha fazla kar etmiş şirketleri seçip, onların üst...

6 7624
Bir yılın sonu daha geldi. Bütün büyük şirketler gelecek yılın ortasında ve sonunda dolar kurunun ne olacağını, enflasyon oranını ve Türkiye ekonomisinin ne kadar...

2 9574
Bir şirket, yaptığı işe ne kadar odaklanırsa başarılı olma ihtimali o kadar artar.  Bir lokantanın hem balıkçı hem dönerci olması, o lokantanın kendisini müşterisine...

4 8623
İş dünyasında yaygın inanışa göre, “strateji” saptamak, geleceğin rasyonel ve analitik düşünceyle planlanması demektir. İş dünyasında strateji mantıksal bir süreçtir ve çoğunluk, strateji kavramıyla...